控制中心的操作人員主要視線集中在大屏幕和操作控制臺上的顯示屏幕上，而視覺的距離和角度會影響到人員獲取相關信息和操作舒適度，要根據大屏幕的視角和控制環境來綜合考慮。
根據人眼解剖學：人眼是水平46?,垂直36?的定焦光學系統，在轉動眼球的情況下，人單眼的視場角可達188?,雙眼的最大水平視場角為156?,垂直視場120?，清晰視場角為水平35?,垂直20?，雙眼最大不累視場角為水平124?,垂直50?。
人眼的視覺區分為集中視野區、主要視野區、次要視野區，滿足三個視野區的屏幕方能稱之為視覺上的大屏幕，但次要視野區沒必要100%滿足，次要視野區超過50%則視同于滿足，視覺上的大屏幕一般特指在一定的觀看距離上水平視角大于110?或垂直視角 大于90?的屏幕
比如：觀看距離為0.5m，屏幕寬度大于1.428m的屏幕就是大屏幕;觀看距離為20m，屏幕寬度為20m的屏幕也是小屏幕。觀看大屏幕才能使人獲得更好的沉浸感、臨場感，但近距離的觀看要求屏幕的像素點間距必須小于視網膜的解析度才能有真實感。
通常的定義為水平0~30?、垂直0~15?為集中視野區，水平0~46?、垂直0~36?為主要視野區，水平46~156?、垂直36~120?為次要視野區。
當屏幕尺寸超過32?的水平視角或超過18?垂直視角時，較長時間觀看，人會感覺到累，所以，每一個固定尺寸的平面屏幕一定對應著一個最舒適的觀看距離，每一個固定的觀看距離也對應著一個極限尺寸的平面屏幕
以此推算：觀看距離2m對應的屏幕尺寸約為50英寸、3m對應的屏幕尺寸約為75英寸、4m對應的尺寸約為101英寸、5m對應的尺寸約為127英寸，在此對應的觀看距離上，眼睛感覺到的屏幕大小是一樣的，既：2m看50英寸的電視跟5m看127英寸的電視，眼睛的感覺是一樣大的。
人眼對于顯示屏幕大小的感知是由觀看距離決定的，比如：七八英寸的像素點間距小于0.04mm的手機顯示屏，在250mm處觀看，不僅能保持高清晰度，而且獲得的大屏幕感尤勝于2m處看50英寸的普通電視。
控制臺上顯示屏頂部1/3與視線平行或在視線之下，屏幕距離人眼的距離最小為450，大約手臂長度。
監控控制臺頂部距地面水平高度應略低于人體正常坐姿的視力水平高度(1.2~1.25m)，使指揮中心大屏幕、桌面顯示器與操作臺面這三大視野范圍互不影響或干擾，方便了監控人員的使用，提高了工作效率。
監控控制臺上的顯示屏與監控人員的角度應盡量是垂直角度，雖然顯示屏的視覺角度可以到達178度，但角度過大也會造成監控人員在觀察時出現扭頭、畫面不清楚或者炫光影響等情況，所以操作人員與控制臺上屏幕的角度不大于30度。
人眼相當于焦距為17~23mm的 對景物可自動聚焦的攝像機，近照(或近看)景物就顯得大、遠照(或遠看)景物就顯得小，是不是大屏幕取決于觀看距離和觀看屏幕的大小，是不是清晰則取決于 觀看距離和屏幕像素點間距，是不是真實則取決于屏幕的清晰度和色域。
一定的觀看距離、一定的屏幕尺寸、一定的像素點間距、一定的顯示面曲率，再加上高色 域、高對比度、高灰度等級、高銳度，這些參數合理地組合在一起，才能使人相對舒適看到屏幕，獲取所需信息。
控制中心視覺分析
VISUAL ANALYSIS OF CONTROL CENTER
控制臺活動區域是考慮大部分人在工作環境下的活動和動作范圍，依據人體工程學來定制設計和研發的。控制臺寬度的確定同樣離不開人體的動態尺寸。
控制中心是工作場所，它的設計應符合人體物理學、心理學、人體工程學的特征，為操作人員的工作創造一個適宜的環境。同時控制中心又是生產裝置的一個部分，它應該保證人-機交互作用下生產監控操作能夠安全、有效。
坐姿狀態下，手部活動距離取決于當前操作臺面的高度，人的坐姿水平視線的高度范圍是952mm到1157mm之間，平均值為1054.5mm，因此安貝斯控制臺設計的坐姿視線高度為1060mm，調節腳可調節50mm，因此1060是最佳坐姿視線垂直高度。
安貝斯控制臺在保證視線可視范圍狀態下，坐姿狀態人的手部最佳操作活動空間是300mm以內范圍，普通操作活動空間是450mm以內范圍，有效操作活動空間是600mm，底柜設計亦是如此。
控制臺操作分析
CONSOLE OPERATION ANALYSIS
在一年保修期內除人為損壞外，我們提供免費保修，在保修期滿后，我們將按標準收取合理的維修費用及更換配件費用。
我們設有熱線服務電話，以便出現故障時使用，在任何時候您都可以得到我們的及時響應。我們的服務熱線響應時間在3個小時以內，即在接到您的要求通知后，一定會以電話或傳真方式在1小時內將此次服務計劃及行動安排通知給客戶，并在規定的時間內趕赴現場服務。
安貝斯將對所有客戶提出的問題做出線上及時解答，線下及時回訪，為客戶提供專業的方案設計以及效果圖成品示意。
安貝斯對旗下所有產品提供一年質保，終身維護，任何問題都可指派專業的售后工程師現場進行安裝調試及技術維護。
安貝斯設有熱線服務電話，在任何時候您都可以免費撥打尋求技術指導，我們也將在1小時內及時響應。
為控制中心控制臺設計、建造以及升級，我們的團隊已經準備好了。 我們將積極配合控制中心各環節的建設工作，更大程度優化您的控制中心的性能，節約成本。我們需要更多的時間和溝通去了解使用者和運營者對控制中心的理解，通過信息的交換，更深入的了解運營者和使用者建立在當前和未來的需求。我們不僅考慮客戶項目的整體需求，同時也會謹慎考慮到每一個影響控制臺的外部因素。考慮到室內裝修環境、工作人員操作流程、設備規格尺寸和工程造價等綜合因素為您制定最適合的從設計到具體實施的一整套控制臺解決方案。
隨著科學技術的發展，企業的現代化程度越來越高，各種現代化的設備應用也越來越多，智能網絡的的應用也大大提高了運行效率，而這些設備和網絡在運行中會出現各種問題，運轉情況也需要有信息管理者進行監視和控制，企業運轉的工藝流程更需要有人工進行統一的指揮和調度。
控制臺是工作人員接觸最為頻繁的設備，操作的對象：鍵盤、鼠標、電話、控制器、主機、顯示器、書架、按鈕、電子桌牌、水杯等設備，都需要一個合理安裝位置為了使設備操作方便、位置布局合理、且讓工作人員長時間工作不感到疲憊，為操作人員提供最佳的舒適性與可接性。
集中控制指揮中心按實際應用環境和需求可分成很多個類別，而集中控制中心在各個系統運作過程中起著非常重要的作用。
比如航空管制中心、衛星發射中心、企業控制中心控制臺配置：專門針對環境設計了桌面型設備安裝盒，可以安裝各種設備各顯示屏、音視頻設備、呼叫設備、按鈕等，強大的定制功能可以滿足用戶對于系統監控、指揮和調度的工藝應用需求。
網絡監控中心、銀行數據中心、電力調度中心、調度指揮中心、作戰指揮中心交通管理中心、行政管理中心公安110指揮中心、證券交易中心：控制臺基本配置需求主機、顯示器、鍵盤托盤、電子桌牌、電話、對講機、通信設備、按鈕及操作設備進行嵌入式安裝、等等....
物業管理中心、視頻監控中心、廣電演播中心、安保中心：控制臺基本配置需求主機、顯示器、電話、對講機、音頻調節設備、等。
李素麗曾說：“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”只要做事專心一意，必定勝過能力雖強，但用心不專的。安貝斯想企業之所想，設計企業之所念，鑄造企業之所成，馬鋼既如此。
馬鋼（集團）控股有限公司（簡稱馬鋼）是我國特大型鋼鐵聯合企業，安徽省最大的工業企業，馬鋼素有江南一枝花的美譽，花園式的工廠里各種花卉與科技之花競相綻放。改革開放40年來，馬鋼人用自己的智慧和實踐，澆灌出了“江南一枝花”。進入新時代，馬鋼吹響了高質量發展的號角。如今，“江南一枝花”越開越嬌艷。
在方案設計初期，我們和使用深入溝通，工作人員給我們詳細的介紹了，馬鋼的過去和未來。
1964年12月、1965年5月，原冶金部第一副部長周赤萍先后兩次來馬鋼檢查指導工作，特別是第二次來，他感到馬鋼的文明生產，比他第一次來看到的不僅鞏固了，而且又有了發展與提高，給他留下了深刻的印象。離開馬鋼后，他去了武鋼，在武鋼就開始講：“馬鋼是江南一枝花”。接著他又在太鋼、倉鋼等企業講，“馬鋼是江南一枝花”。
1965年5月底，武鋼沈因洛經理率領廠處長、黨委書記一行22人，成為當年全國冶金系統第一批來馬鋼參觀文明生產的單位。
6月下旬，鞍鋼第一煉鋼廠黨委書記郭波特地帶人從武鋼過來參觀文明生產。參觀后，他給當時已在鞍鋼蹲點任職的原冶金部長王鶴壽同志寫了一封信，詳細匯報了他在馬鋼的見聞和感受，并建議多組織一些人來欣賞“江南一枝花”。
7月10日，王鶴壽批示將此信印發鞍鋼所有干部（包括工段長及機關中的所有科員）看一看。
8月下旬，鞍鋼組織了一個有100多人參加的學習隊專程來馬鋼，并分成13個小組，進行專業對口參觀與座談。
8月26日，國務院副總理兼國家經委主任薄一波給毛澤東、劉少奇、周恩來、鄧小平等黨和國家領導人書面報告稱：“最近，冶金系統干部都在頌揚馬鞍山鋼鐵公司，譽為‘江南一枝花’。為了解真實情況，我們派了幾個人到那里調查了一下，這個材料就是他們寫的調查報告。他們證實了馬鋼這兩年確有很大進步，值得其他企業學習”。
9月15日，冶金部以（65）冶黨字第118號文，向全國冶金企業轉發了這個報告。同一天，安徽省工交企業現場會在馬鋼召開，參加會議的有全省400多名工交企業負責人，并參觀了文明生產。
11月5日，冶金部在馬鋼召開文明生產現場會，119個企業的黨委書記、經理和廠礦長共300人出席會議。在此次會議上，馬鋼被譽為全國冶金戰線的“江南一枝花”。
1993年11月3日和1994年1月6日，馬鋼H股和A股股票分別在香港聯交所和上海證券交易所成功上市。馬鋼被譽為"中國鋼鐵第一股"。
帶著美好祈愿安貝斯開始了方案創作，如此強大，優秀的企業，需要建設一個國際一流的控制中心，控制臺的設計工作該如何開展，著實是一個充滿挑戰的任務。挑燈夜戰，懸梁刺股，光有勤奮好像也是不夠的。通過大量的資料閱讀，使用部門的多次溝通，建設單位的幾十次會議交流，上百次的方案修改。一個讓人充滿期待的方案逐漸顯現出來。
結合江南一枝花的概念，將決策支持中心、生成指揮中心、運營管理中心、技術集成中心融合于2580多平方的智控中心，取其豐盛、眾多的含義，把170多個席位設計出花朵盛開的布局造型，方案主題：盛，也是祝愿馬鋼的未來興旺、繁茂、美好！
因為用心 所以安心 它是一個口號，也不僅僅是一個口號，它同時是安貝斯做事的行為準則。面對鋼鐵行業的發展大勢，我們為馬鋼設計了“盛”，實現了盛，如果我們千方百計，用盡全力去為客戶著想，自然無愧于心。當所有人都不知道的時候，還有天、地、山海知道，它們始終在那里不偏不倚。我們用心去指導行為，似清風自來，自然安心。
因為用心 所以安心
MADE WITH HEART
當下，我國正處在工業化，信息化，市場化，國際化深入發展時期，經濟社會結構面臨重大轉型；行業的競爭和成本的管控也對生產的各個環節管理提出了新的更高的要求；市場的信息化和智能化也對企業的質量提出了更為嚴苛的標準。
安貝斯始終將因為用心，所以安心作為企業核心價值觀，對生產各個環節實施管控，務必確保每個環節流程的正確性和嚴謹性。前期銷售需要和客戶確認圖紙，簽字后方可進入結構設計流程，展開圖紙的制作及加工作業指導書的編制，確認無誤后下達到工廠。工廠也運用SAP企業管理系統，它是全球企業管理軟件與解決方案的技術領袖，對企業構架和財務控制以及生產管理考慮得最細致的系統，它的優點就是質量把控的比較嚴格，能把控產品在生產過程中的每一個環節，可以進行事前很好的控制。
計劃組會結合圖紙數量、交貨期限等進行生產安排，確定生產時間并下發圖紙至生產車間。
細節是最能體現一個企業實力的地方，無論是加工工序還是生產流程，都是以細節決定成敗作為我們的口號，尺寸公差可以用毫米來進行計算，公差控制毫厘之間，拼縫一體成型，完成之后再經過所有工序的檢驗流程，將不達標的產品進行重造，務必保證我們出廠的產品是沒有問題的。
工廠的檢驗標準是項目交付的前提，只有將前期所有的細節都把好關，才能做到萬無一失，安貝斯多年來秉承著這樣一個傳統，始終將品質放在第一位，無論是前期還是后期，都保持這高度嚴謹的態度。
對自我的高標準嚴要求是安貝斯能迅速發展起來的重要原因，因為用心 所以安心 它是一個口號，也不僅僅是一個口號，它同時是安貝斯做事的行為準則。如果我們千方百計，用盡全力去為客戶著想，自然無愧于心。
雨果說：“大自然是善良的慈母，同時也是冷酷的屠夫。”一切都取決于我們如何與它相處。
當經濟發展的巨浪滾滾而來，城市化作鋼筋水泥筑起的森林，廣袤的大地揚起塵埃霧霾，藍天碧水芳蹤難覓。氣候多變無常，全球變暖，冰川融化，環境問題已經成為關注的熱點問題。
人和自然，永遠是不可分割的命運共同體。保護環境，如何讓人和環境和諧共處，一直是安貝斯努力的方向，控制臺選材也堅持使用可持續發展的環保材料。
環保材料，顧名思義，就是指污染少，排放量低的材料。安貝斯的板材選用的環保板材，不釋放甲醛，擁有無醛豁免認證，不僅平整光滑、結構均勻對稱、板面堅實，而且具有尺寸穩定性好、強度高、環保、阻燃和耐候性好等特點。
控制臺臺面表面粘接高級HPL，在保證足夠的強度前提下均以材料利用率最大化為設計原則，根據不同的場景和需求設計搭配萬千造型，堅持做到每一塊料每一張板材都是最大利用率。
控制臺在滿足產品對材料功能的需求和兼顧美學要求的前提下，秉承可持續發展的原則，盡可能多的采用環保和可循環使用的標準件及材料，節省資源，減少生產過程中有害物質的產生，減輕對人類工作環境的負荷，為使用者提供綠色、健康、舒適的辦公環境，讓良好生態環境成為全球經濟社會可持續發展的支撐。
